PROGRAMMA’S · PROGRAMMA 2 VAN 5
Ambities
2.1Borne blijft bereikbaar, veilig en leefbaar voor inwoners, bezoekers en ondernemers
We geven volgens het STOMP-principe prioriteit aan lopen, fietsen en openbaar vervoer, met bijzondere aandacht voor kinderen, ouderen en reizigers met een ondersteuningsbehoefte. Tegelijk houden we rekening met de bereikbaarheid per auto en een passende spreiding van parkeerplaatsen.
2.2We willen dat Borne schoon, heel, veilig en aantrekkelijk blijft
Daarom werken we aan een duurzame, klimaatbestendige en toekomstbestendige openbare ruimte. Door data gedreven en integraal te werken zetten we beschikbare middelen doelmatig in en voorkomen we kapitaalvernietiging. De openbare ruimte beheren we volgens kwaliteitsniveau B, met kwaliteitsniveau A voor het centrum, stationsgebied en beeldbepalende locaties.
2.3Borne werkt toe naar een klimaatneutrale samenleving in 2050
We benaderen duurzaamheid integraal en verbinden energietransitie, klimaatadaptatie en circulaire economie met andere maatschappelijke opgaven. Keuzes moeten haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar zijn voor inwoners en ondernemers.
2.4We willen dat Borne in 2050 een volledig circulaire economie heeft
Borne werkt toe naar een volledig circulaire economie in 2050, waarin grondstoffen, goederen en materialen zo efficiënt mogelijk worden gebruikt en zo min mogelijk waarde verloren gaat. Grondstoffen en materialen keren zoveel mogelijk terug in producten of diensten met dezelfde functie.
2.5We willen de Groene Poort blijven ontwikkelen als een toekomstbestendig buitengebied
Het buitengebied van Borne (De Groene Poort) krijgt veel aandacht in de omgevingsvisie Samen Borne. De agrarische sector blijft beeldbepalend en krijgt binnen wet- en regelgeving ruimte voor transitie, verduurzaming of om over te schakelen naar passende andere bedrijvigheid. Ontwikkelingen moeten bijdragen aan de kwaliteit van het landschap en mogen niet leiden tot verslechtering van gezondheid, milieu of waterkwaliteit.
2.6Borne, Hertme en Zenderen blijven leefbare kernen waarin inwoners zich veilig voelen
We leggen meer nadruk op preventie en vroegsignalering, zodat risico’s eerder in beeld komen en veiligheidsproblemen minder vaak escaleren. Daarbij hebben we aandacht voor zichtbare én minder zichtbare risico’s, zoals ondermijning, digitale criminaliteit en nieuwe typen crises.
2.7We willen dat de gemeentelijke organisatie en de samenleving beter voorbereid zijn op grootschalige crises en langdurige verstoringen
We zorgen ervoor dat bij grootschalige crises en langdurige verstoringen kritieke gemeentelijke dienstverlening zo goed mogelijk beschikbaar blijft, dat inwoners en maatschappelijke partners beter zelf en samen kunnen handelen en dat maatschappelijke ontwrichting en schade zoveel mogelijk worden beperkt. De twee bouwstenen (Bedrijfscontinuïteitsmanagement en Samenleving & Crisis) dragen ieder vanuit een eigen invalshoek bij aan deze ambitie.
2.8Wij willen een betrouwbare, zorgvuldige en uitlegbare uitvoering van vergunningverlening, toezicht en handhaving
Inwoners moeten erop kunnen vertrouwen dat wij grip hebben op onze werkvoorraad en de voortgang bewaken. Dit geldt voor procedures op grond van het omgevingsplan, de Omgevingswet en de APV, en voor het toezicht en de handhaving door onze boa’s en bouwtoezichthouders.
2.9We willen een toekomstbestendige, duurzame gemeentelijke vastgoedportefeuille
Daarbij zorgen we voor eenduidige huurafspraken, planmatig beheer en inzicht in de verduurzamingsopgave.
